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            組織結構

            四川省品信機械有限公司   組織架構

             

             

            【董事長】

             具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內,不管理公司的具體業務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源于他,只有他擁有召開董事會,罷免CEO等******權力,他掌握行政權力。

            【副總經理】

             協助總經理制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略,實現公司的經營管理目標及發展目標。

            【生產部】

             負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,并制訂改進措施計劃。

            【技術部】

             負責產品設計方案的實施、圖紙設計及相關技術文件的編制,解決產品試生產中的設計問題。

             按研發計劃完成技術文件編制及圖紙設計工作,及時記錄各種工作要素,編制齊全的產品文件。

             協助質量、市場部門解決客戶技術問題和協助銷售部搞好客戶服務。

            【行政部】

             負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

            【銷售部】

             負責總體的營銷活動,決定公司的營銷策略和措施,并對營銷工作進行評估和監控,包括公共關系、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品,銷售部***要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手里。

            【安裝工程部】

             主要職責有:1、工程技術管理;2、合同管理;3、項目成本控制管理;4、工程質量控制管理;5、施工進度控制管理;6、施工安全監察管理;7、資源調度與內、外部協調管理;8、現場文明與環保施工管理;9、項目竣工驗收與結算管理;10、項目質保期過程管理等方面。